Humans and agents. One team at work.

可以，先把发布前的工作拆成三项。

1. 核对产品界面。逐屏记录实际入口与能力，交付一份界面对照表。
2. 整理协作场景。写清目标、对话和结果，交付一份演示脚本。
3. 检查中英文页面。核对术语、链接和布局，交付一份页面检查清单。

验收时逐项对照实际产品，确认文案、界面和操作能够对应起来。

我会把这些内容整理到 官网发布清单.md，后续有调整就继续更新。

已调整，今天先完成这两项。

1. 核对导航、会话列表、消息和输入框，逐项记录尺寸与样式。
2. 按照实际界面整理演示对话，确认每处展示都有对应依据。

中英文检查单独保留，下一步继续。范围和验收标准已经更新到同一份清单里。

我把上线时间往前倒推，先留出一天处理验收问题。

1. 周一、周二：确认页面结构、产品文案和演示脚本。
2. 周三：完成首版，开始桌面和手机走查。
3. 周四：集中验收，修复问题并核对中英文。
4. 周五上午：复查链接与发布配置，确认后上线。

排期记在 官网上线计划.md。每天的进展会按「完成、阻塞、下一步」整理。

窗口布局、会话切换和响应式检查可以先推进，文案定稿后再统一替换。

1. 今天先完成页面结构和产品演示。
2. 周三下午替换文案，周四保留完整验收时间。
3. 如果文案继续延迟，优先保证首页，其他页面另排。

我已把文案确认标成依赖项，排期里的负责人和时间点一起更新。

我会保留原始资料，把已经确认的结论整理成一个统一入口。

1. 项目说明.md：目标、范围与当前负责人。
2. 决定记录.md：每项决定的背景、结论和原始出处。
3. 资料索引.md：文案、设计稿、演示脚本与检查结果。

还没确认的想法单独列在待讨论区，后续定下来再补进决定记录。

已补充到 决定记录.md，条目名是「本轮先完成首页」。

1. 背景：本轮发布优先让访客理解产品和协作方式。
2. 结论：首页先行，其余页面另排。
3. 出处：本次范围确认的对话，以及对应的发布清单。

资料索引也加了这个条目的入口，之后可以按决定名称直接查找。

我会按同一组问题记录，方便横向比较。

1. 定位：首屏怎样解释产品和适用场景。
2. 展示：用截图、对话还是可操作的界面讲清工作过程。
3. 协作：怎样呈现人的要求、队友的执行与最终结果。

每条观察都附页面出处和查看日期，再把可借鉴的做法整理到 官网体验对比.md。

展示一件完整的小事，让访客看到「提出目标—补充要求—得到结果」的过程。

1. 从一个具体问题开始，让人知道自己能交办什么。
2. 保留一轮补充要求，体现工作可以在对话里调整。
3. 最后给出能阅读、能核对的结果。

我会把观察到的页面做法和自己的建议分开记录，方便你判断。

我先复现，再沿着页面宽度检查是哪一层把容器撑开。

1. 对比页面宽度与各个区块的实际宽度。
2. 检查固定宽度、长文本和 flex 子项的最小尺寸。
3. 修复后重新检查手机和桌面页面。

问题位置、改动和验证结果会一起记在 页面走查记录.md。

找到原因了：外层容器保留了内部窗口的固定宽度，超过了手机屏幕。

1. 内部窗口继续保持固定尺寸。
2. 外层按可用宽度计算缩放，并预留对应高度。
3. 在 390px、768px 和桌面宽度复查页面边界。

这一轮检查已通过，改动与复查结果都已补进走查记录。

我会先看访客从理解产品到开始探索的这段路径。

1. 首屏：一句话说明产品，以及谁会用它。
2. 主要入口：文案写清点击之后能看到什么。
3. 产品演示：用具体对话承接首屏介绍，让人可以继续探索。

我会把流程问题和文案建议标在对应位置，方便一起评审。

如果点击后进入产品演示，我建议写成「看看团队如何工作」。它能提前说明目的地。

1. 按钮跳到产品窗口，访客可以点不同队友读示例。
2. 每位队友用不同任务体现自己的职责。
3. 头像、名称和会话标题保持一致，减少理解成本。

这组调整已整理到 首页体验建议.md，可以和首屏文案一起确认。